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人才储备,失败后的痛定思痛

人才储备,失败后的痛定思痛

文章来源:天府英才网
2021-08-26
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失败的教训,写出来与诸君共勉。

一年前,公司感到企业员工没有归属感,这主要表现在离职率的升高;没有向心力。

分析原因:原来是公司又没有培养我,没有必要去感恩。

结果是:我们需要员工有一颗感恩的心。人都很现实,一定要培养他,让他同企业一起成长,成为企业的脊梁。

于是公司人力资源部门培训人员开始为企业量身订做储备人才。

第一步是:选才。

找出有意愿有能力,有意愿却能力不足的人。这两种人是我们的培养目标。想要成为企业的储备力量也不是那么容易的事。

我们很介意候选人有没有意愿。能力这种东西我们相信下功夫是可以拿的下来的。

第二步是:培养计划

计划本身很实际,课程涵盖面也较为广泛,为企业量身订做是我们计划出发点。我们要培养最适合于我们自己企业的人才。

第三步是:跟踪

课程后面是评估,但因为储备人员住住没有固有岗位,所以实践机会较少。不管怎么心得体会与工作计划也是要写的。这是

跟踪的主要手段。

第四步是:为一个岗位找到多名储备人员做后补

这样做是非常必要的,只有这样才能使得储备人员有动力。如果只有一个候补人员,候补人一定没有适当的压力,也就没有

适当的动力。这样子也是不合理的。

可是既使是这样做了,我还是失败了。储备人员于储备一年以后陆续离职。我哪里出了问题呢?

分析:没有关注储备人员心态,没有换位思考。

储备人员虽然没有职务,但是是储备人员随时有上任的可能。不免心高气傲。与基层管理人员有矛盾。

没有空缺岗位的时候,一直闲着,没有实战机会,青春流逝无可挽回。

这两个问题导至储备离职,甚至于自离。 让人痛心。是我的工作没有做好啊。

想做储备计划的您,引以为鉴!!!

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